 |
 |
|
|
 |
 |
 模塊一：《精益思想》 |
| 實施精益首先要改變的是思想觀念，本節內容告訴學員什么是精益，為什么是精益及精益的重要性和實施精益對企業的益處。 |
| 課程內容 |
| ♠ 精益管理課程介紹
♠ 小組討論：工廠的平均壽命？
♠ 國內企業的現狀分析
♠ 企業生存的必要條件 |
| ♠ 理解精益生產5原理
♠ 精益管理評價體系分享 |
|
| 模塊二：《VSM的應用》 |
| 精益該如何開始呢？精益的工具只有在相互協調的共同作用下才能發揮效果，本節介紹了豐田內部常用的發現改善機會的工具和方法。 |
| 課程內容 |
| ♠ 什么是價值流（VSM）？
♠ 如何制作價值流程圖？
♠ 什么是產品 Family Group？
♠ 過程周期效率 PCE |
| ♠ 小組討論：通過價值流發現浪費
♠ 制造工廠的浪費結構
♠ 制造企業代表性的7大浪費 |
|
| 模塊三：《發現浪費》 |
| 精益的核心是持續消除生產過程中的浪費，然而浪費卻不是那么容易被發現的，本節告訴學員什么是現場的七大浪費及如何識別。 |
| 課程內容 |
| ♠ 認識浪費：廚房
♠ 制造現場的物、人、質的浪費
♠ 什么是過剩、搬運、庫存、加工、等待、動作、不良浪費？ |
| ♠ 科學管理庫存，減少浪費
♠ 發生浪費的原因是什么？
♠ 消除七大浪費的步驟是什么？ |
|
| 模塊四：《生產方式》 |
| 除了工藝以外，如何把人、機、料有效的結合在一起也是提高效率的重要手段。本節向學員展示不同生產方式對效率和品質的影響。 |
| 課程內容 |
| ♠ 產線模式與設施布局
♠ 訂單與產線契合程度論證模型
♠ 什么是設施布局3原則？
♠ 堆貨生產方式研究 |
| ♠ 單件流生產方式研究
♠ 流水化生產的原則
♠ 堆貨與單件流效率比較 |
|
 |
| 模塊五：《產線平衡分析》 |
| 浪費產生的三大根源是不平衡、不一致和不合理，本節向學員展示如何通過產線平衡提高生產效率，減少人力和物力的浪費。 |
| 課程內容 |
| ♠ 實現單件流的關鍵是什么？
♠ LOB(Line of Balance)的定義
♠ 如何計算生產線平衡度？
♠ 發現NECK與改善 |
| ♠ 動作效率化思路和原則
♠ 如何構建物料配送體系？
♠ 生產線平衡改善案例分享 |
|
| 模塊六：《均衡化與SMED》 |
| 我們該如何抵御市場及供應環節發生的各種波動和異常呢?本節揭示了豐田的核心方法均衡化和SMED的必要性。 |
| 課程內容 |
| ♠ 什么是均衡生產？
♠ 批量生產案例研究
♠ 為什么要實行均衡生產？
♠ 換模失敗案例研究 |
| ♠ 換模的改進案例研究
♠ 換模視頻案例分享 |
|
| 模塊七：《拉動生產方式》 |
| 讓物料像流水一樣平穩有序的通過各個工序會使整體效率達到最高。該如何實現呢？本節揭示超市和看板是如何運用到生產現場的。 |
| 課程內容 |
| ♠ 推動式的信息與物料流程
♠ 拉動式的信息與物料流程
♠ 拉動看板的應用 |
|
| 模塊八：《IE提升生產效率》 |
| 沒有標準就沒有所謂的改善，通過減少員工的標準工作量，我們可以達到企業和員工的雙贏，傳統的IE手法是實現精益的重要工具。 |
| 課程內容 |
| ♠ 什么是標準工時?
♠ 標準評估系數法
♠ 設備稼動率與工時效率的選用對比 |
|
| 模塊九：《沙盤模擬體驗》 |
| 理論和實踐結合，我們才能真正的學以致用。本節通過模擬現實中的生產情況給學員提供一個“知行合一”的機會。 |
| 課程內容 |
| ♠ STEP 1:推動生產方式
♠ STEP 2:均衡生產方式
♠ STEP 3:單件拉動方式
♠ STEP 4:全面改善 |
| ♠ 學習小組體驗成果研討
♠ 學習小組展示成果及改善方向 |
|
 |
|
| 慈溪市工業工程(IE)應用培訓班 |
——— 信息來源：慈溪市經信局 作者：編輯 李煒球
|
IE工程技術在歐美發達國家，以及國內管理檔次較高的企業得到廣泛的運用，它強調綜合地提高生產效率、降低生產成本、保證產品質量，使系統處于最佳運行狀態而獲得巨大的整體效益。為了幫助寧波市中小企業在生產實踐中更好的運用IE工具，掌握產品工藝流程分析、作業流程分析、布局分析、搬運分析、生產物流分析、動作經濟原則、標準工時測量、生產瓶頸突破等方法，使企業逐步走向精益制造，實現高效生產。
2014年8月份，寧波市經信局主辦了兩期工業工程應用培訓班，黃萬君老師應邀擔任主講老師，就IE工業工程概論、VSM價值流程圖應用、發現及認識七大浪費、單件流生產方式、生產線平衡（LOB）分析、均衡生產與快速換線、拉動生產方式、標準工時與生產效率等八大模塊，通過PPT、視頻、圖表繪制等方式進行詳細的分析講解。此次課程得到了寧波市企業的積極響應，汽配行業的長華汽配、伏龍同步帶、福爾達股份等，家電行業的公牛、沁園、凱峰、博萊特等多家品牌集團都積極地參與了本次課程。寧波市10個鎮（街道）41家企業共83名企業中高層管理者參與此課程。（企業指導科） |
|
|
| 寧波市中小企業精益管理實戰班 |
——— 信息來源：寧波市經信委 作者：編輯 蔣超
| | | 
