 |
 |
|
 |
|
診斷方法
|
 |
|
| 針對(duì)企業(yè)不同的成長(zhǎng)階段，為企業(yè)設(shè)計(jì)相應(yīng)的精益生產(chǎn)實(shí)施方案。診斷是我們開(kāi)啟與顧客合作的第一步。
|
 |
 |
|
| 根據(jù)診斷對(duì)象與現(xiàn)場(chǎng)狀況，以 3P(Person、Process、Product)為對(duì)象選擇診斷方法。 |
|
診斷工具
|
|
|
| 科學(xué)的診斷工具，讓我們獲得對(duì)客戶(hù)客觀全面的認(rèn)識(shí)，使我們與客戶(hù)對(duì)正確的切入點(diǎn)達(dá)成共識(shí)。
|
|
|
 工具一：精益雷達(dá)圖 （5大模塊19小項(xiàng)與精益標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比） |
 |
| 工具二：價(jià)值流程圖 （從流程的全局而非局部發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會(huì)） |
 |
|
改善重點(diǎn)
|
|
|
| 企業(yè)在不同的發(fā)展階段有各自的側(cè)重點(diǎn)，以下是精益生產(chǎn)活動(dòng)重點(diǎn)改善領(lǐng)域參考：
|
|
 |
|
實(shí)施步驟
|
|
|
| 一系列相互支持的精益工具協(xié)同作用時(shí)，才會(huì)產(chǎn)生效果！但要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀分階段導(dǎo)入，才會(huì)少走彎路！
|
|
| 一、導(dǎo)入步驟 |
 |
| 二、推進(jìn)策略 |
 |
|
成功要點(diǎn)
|
|
|
| 變革發(fā)生時(shí)，組織中的大部分員工不能主動(dòng)地去應(yīng)對(duì)！所以要采取合適的激勵(lì)措施來(lái)驅(qū)動(dòng)大多數(shù)人變化！
|
|
| 一、變革時(shí)組織障礙 |
 |
|
| 二、變革的過(guò)程 |
 |
|
| 三、變革的要點(diǎn) |
 |
 |
|
優(yōu)秀案例
|
|
|
|
|
|
服務(wù)流程
|
|
|
 |
 |
 |
|
| Copyright ? SZKAIZEN Consulting 2015,All Right Reserved. |
